Ausgangslage
DGNB Platin
Rolle
Projektsteuerung, Lieferantenkoordinierung, Qualitäts- und Terminmanagement.
Vorgehen
KCM etablierte eine robuste Steuerungsstruktur und reduzierte kritische Verzögerungen durch frühzeitige Entscheidungen.
Ergebnis
Zielerreichung mit deutlich reduzierter Projektunsicherheit und besserer Betriebsvorbereitung.
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